Formation devenir un manager sans lien hiérarchique

Ce programme s’adresse à toutes les personnes amenées à coopérer en mode transversal : manager sans lien hiérarchique, manager transversal, coordinateur de projet, chef de projets, animateur de réseau, pilote de processus.
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Pré-requis :
Aucun pré-requis n’est demandé pour participer à cette formation.
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• S’affirmer dans son rôle de manager sans lien hiérarchique

• Identifier les conditions propices pour consolider sa légitimité

• Savoir fédérer et influencer sans lien hiérarchique

• Adopter les bonnes postures pour bâtir des relations positives

L'environnement d'un management non hiérarchique
- S'accorder sur un langage commun pour définir le management en mode transversal
- Situer le rôle et les enjeux d'un manager non hiérarchique
- Cerner les attentes des différents acteurs en termes de postures et compétences
- Se positionner dans son nouveau rôle

« Lors de cette séquence, après avoir identifié une check-list des principales questions à se poser pour cerner les contours de sa mission, les participants feront l'état des lieux de leur situation. »

Les conditions pour développer la coopération
- Connaître son profil de manager sans lien hiérarchique
- Distinguer les mécanismes de la coopération
- Se faire confiance pour développer son leadership
- Savoir fédérer et influencer sans lien hiérarchique ou autorité statutaire
- Développer des interactions coopératives

« Ce module permettra aux participants de prendre conscience de leur profil en tant que manager sans lien hiérarchique, à partir d'un test. A partir d'un cas pratique, chaque participant définira un plan d'actions afin de coordonner les actions des différents acteurs. »

L'animation d'une équipe en mode transversal
- Gérer les résistances aux changements
- Faire face aux comportements inadaptés les plus fréquents
- Animer des réunions collaboratives
- Construire des relations interpersonnelles positives

« Cette séquence sur l'animation d'équipe en mode transversal est basée sur des mises en situation à partir de cas pratiques. »

Le contrat individuel de progrès

Modes d’évaluation à chaud : 
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires 

Modes d’évaluation à froid : 
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés. 

• Les participants apprécient la pédagogie participative de cette formation, basée sur des échanges permanents, pour faire partager les meilleures pratiques.

• Des ateliers de formation avec des études de cas opérationnelles.

• Un questionnaire pour identifier ses capacités à devenir un manager sans lien hiérarchique.

• Mise en situation sur des cas concrets présentés par les participants.

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Chaque participant élabore un plan d’actions personnel et fait l'état des lieux des pratiques dans son entreprise.