Formation aux entretiens de management

- Affirmer son professionnalisme dans la conduite d’entretien de management ;
- Développer ses compétences managériales ;
- Identifier les bonnes postures à adopter en fonction de l’entretien
- Prendre confiance dans la conduite des entretiens de management.

Les enjeux des entretiens de management 

• Situer la place des entretiens individuels dans le processus de management 

• Discerner les principaux actes de management individuel

• Appréhender des entretiens formels et informels

• Clarifier le rôle des objectifs dans le développement personnel et professionnel

« Lors de cette séquence, après avoir identifier les principaux entretiens de management en pratique dans l'organisation, les participants utilisent une méthode pour fixer des objectifs de développement des compétences. »

Les étapes incontournables

• Se préparer pour réussir ses entretiens

• Accueillir et conclure : deux phases essentielles

• Questionner-Ecouter-Reformuler pour dialoguer

• Suivre pour influencer les prochains résultats 

« Ce module permet aux participants de prendre conscience de leur capacité d’écoute, à partir d'un test. Cette séquence est basée sur des mises en situation d’entretiens d'actions à partir de cas pratiques. »

La conduite d’entretiens individuels utiles

• Construire des relations interpersonnelles positives 

• S’imprégner des fondamentaux de la communication interpersonnelle

• Etablir un échange constructif et efficace en devenant assertif 

• Faire des feedbacks efficaces 

« Cette séquence est essentiellement basée sur des mises en situation d’entretiens de management à partir de cas pratiques. »

Le contrat individuel de progrès

Ce programme est donné à titre indicatif. Le contenu est à finaliser en fonction des connaissances acquises par les participants, notamment dans les formations en management opérationnel/communication.

Une pédagogie participative basée sur :

• Des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques.

• Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail.

Chaque jeu de rôle sera suivi de restitutions individuelles et collectives. Celles-ci se dérouleront dans un climat où le respect et la bienveillance seront les valeurs essentielles partagées par les participants.

• Un déroulement de la formation hors des locaux de l’entreprise.

• Des groupes de 6 à 8 stagiaires compte tenu des mises en situation et des échanges.

• Durée : idéalement 3 Jours (2+1) avec une intersession d’un mois.

• Un accompagnement individuel ou collectif durant l'intersession et/ou après la formation.