Formation à l'entretien annuel

• Donner du sens à l’entretien annuel.

• Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs motivants et mesurables.

• Apprécier les résultats des collaborateurs sur la base de faits.

• Mettre en pratique des attitudes favorisant les échanges et le dialogue.

La place de l’entretien annuel dans ses pratiques managériales

• Ce qu’est et ce que n’est pas l’entretien annuel

• Identifier les enjeux de l'entretien annuel

• Définir l’entretien annuel au sein de l'entreprise

« Une activité à base de quiz est organisée à l'aide d'un outil collaboratif afin de valider ce qu'est et ce que n'est pas l'entretien annuel. Lors de cette séquence des premières mises en situation d’entretiens de management seront réalisées afin de valider la capacité du manager à donner du sens à l'entretien annuel. »

 

La définition d’objectif de progrès

• Comprendre les fonctions et les différents types d’objectifs

• Rédiger des objectifs quantitatifs et qualitatifs mesurables

• Adapter les objectifs à la maturité du collaborateur

« Lors de cette séquence, des binômes sont organisés afin de définir des objectifs qualitatifs. Les restitutions sont suivies de mise en situation concernant la fixation d'objectif à un nouveau collaborateur. »

L’évaluation des résultats

• Evaluer en étant factuel et éviter les pièges les plus fréquents

• Dissocier des faits, opinions et sentiments

• Rédiger l’appréciation globale

« Une activité à base de quiz est organisée à l'aide d'un outil collaboratif afin de dissocier des faits, opinions et sentiments. Puis, des mises en situation concernant l'évaluation de résultats sont organisées. Enfin, chaque participant s'entraîne à rédiger par écrit l'appréciation globale puis la restitue au groupe. »

Les conditions de dialogue

• Savoir questionner

• Savoir écouter et reformuler

• S’affirmer dans son rôle de manager

« Ce module permet aux participants de prendre conscience de leur assertivité, à partir d'un test. Par la suite les mises en situation suivies d'échanges s'enchaînent. Chaque jeu de rôle est suivi de restitutions individuelles et collectives. Celles-ci se dérouleront dans un climat où le respect et la bienveillance sont les valeurs essentielles partagées par les participants. »

Le contrat individuel de progrès

• Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques.

• Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail.

• Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels.

• Le contrat individuel de progrès.

Soutien méthodologique lors de la mise en œuvre de l’entretien annuel et/ou professionnel. Notre double expertise dans les domaines RH et management, nous permet de vous accompagner, dans le respect des accords de branche et/ou entreprise.

Conception des guides méthodologiques d’entretien (annuel, professionnel ...). En effet, si les entreprises forment leurs managers à la conduite des entretiens annuels, rares sont celles qui investissent dans l’information des collaborateurs, futurs évalués. En complément, il est aussi possible de prévoir des ½ journée d’informations pour répondre à toutes les questions des collaborateurs.