Formation devenir manager intermédiaire

• Se situer et situer les attentes de son environnement.

• Réussir sa prise de fonction en élaborant une feuille de route.

• Adapter ses actes de management aux situations et collaborateurs.

• Traduire sa vision en fixant des objectifs opérationnels porteur de sens.

• S’adapter à l’autonomie des collaborateurs et savoir déléguer.

• Développer et maintenir la cohésion de son équipe.

Les rôles et responsabilités du manager intermédiaire

• Les rôles, missions et principales activités du manager intermédiaire

• Les attentes de l’environnement

• Les principaux actes de management

• Les étapes de la prise de fonction

• Le management d’anciens collègues

Le management situationnel

• Les différents styles de management

• Les différents types de collaborateurs

• Les objectifs en fonction de l'autonomie de ses collaborateurs

• Les notions de leadership, d’autorité, de pouvoir et de contrôle

Les objectifs

• Les typologies d'objectifs

• La définition d'objectifs individuels et collectifs

• L’élaboration des plans d’actions

• Les tableaux de bord

La délégation

• Les mots-clés de la délégation

• Le « contrat de délégation »

• L'entretien de délégation

• La place du contrôle et du suivi dans un contrat de délégation

Quelques outils pour développer la cohésion d’équipe

• Les besoins fondamentaux des individus au travail

• Les cycles de développement d'une équipe

• Le sociogramme

• La socio-dynamique

Le contrat individuel de progrès

• Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques.

• Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail.

• Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels.

• Le contrat individuel de progrès.

(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.

La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise

Télécharger le programme


Nous contacter : Capitalrh.fr