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Version imprimableQu'apprenez-vous avec "Shadow manager"
Shadow manager est le seul outil de formation managériale qui démontre que la performance économique d’une unité (au sens « Business unit») dépend aussi de sa performance RH et réciproquement.
Le manager dirigeant s’entraine à décider efficacement avec l’ensemble des leviers qui relèvent de son pouvoir :
- il mesure directement l’impact des contreperformances sociales.
- Il s’exerce à décider sous pression et donc à faire baisser son stress
- Il expérimente la crise par des mises en situations ciblées
- Il accroit sa performance et son intégration en collaborant réellement avec ses collègues managers
Il progresse donc en compétences et en confiance ce qui est une des clés du succès auprès de ses salariés.
Le manager dirigeant s’entraine à décider efficacement avec l’ensemble des leviers qui relèvent de son pouvoir :
- il mesure directement l’impact des contreperformances sociales.
- Il s’exerce à décider sous pression et donc à faire baisser son stress
- Il expérimente la crise par des mises en situations ciblées
- Il accroit sa performance et son intégration en collaborant réellement avec ses collègues managers
Il progresse donc en compétences et en confiance ce qui est une des clés du succès auprès de ses salariés.
Pourquoi faut il se former comme jeune manager ?
Parce que nous ne naissons pas manager mais le devenons en associant des connaissances pratiques à une expérimentation des situations difficiles . Si chacun peut apprendre par lui même, l’intérêt bien compris de l’entreprise est de favoriser dès la prise de fonction du manager son développement de compétences et son leadership au moyen de sessions « formatrices ».
Pour autant les managers sont bien souvent livrés à eux même au motif qu’ils ont été choisis pour leurs qualités et qu’ils doivent relever ce challenge. Les salariés ne sont pas dupes comme le démontre la dernière enquête SOFRES-ALTEDIA.
Pour autant les managers sont bien souvent livrés à eux même au motif qu’ils ont été choisis pour leurs qualités et qu’ils doivent relever ce challenge. Les salariés ne sont pas dupes comme le démontre la dernière enquête SOFRES-ALTEDIA.
Que disent les salariés ?
73 % des salariés ont confiance dans la solidité de leur employeur mais 38 % seulement sont satisfaits de leurs relations avec leur manager
Le résultat est sans appel: les salariés ne sont pas investis à 100% dans leur emploi.
Ils adoptent une stratégie d’attentisme voire de protection qui n’est guère favorable au dynamisme et à l’innovation.
Le résultat est sans appel: les salariés ne sont pas investis à 100% dans leur emploi.
Ils adoptent une stratégie d’attentisme voire de protection qui n’est guère favorable au dynamisme et à l’innovation.
Quel rôle y joue le manager ?
Certainement celui de gestionnaire respectueux du budget mais pas celui de facilitateur ni celui de développeur de compétences qui donne du sens et de la confiance. Alors le lien se distend entre manager et salarié et la dynamique d’équipe se dégrade!
Pour remobiliser l’organisation sur des objectifs opérationnels mais aussi stratégiques il faut que le manager progresse en compétences en absorbant le stress de son équipe et en restituant de l’énergie à celle-ci.
Manager aujourd’hui c’est savoir écouter et dialoguer avec l’autre mais c’est aussi prendre en compte les risques inhérents à ses décisions et agir en connaissance de cause.
De quels risques s’agit- il ?
- Du stress et de ses dysfonctionnements occasionnés
- Des mécontentements salariaux
- De la baisse de productivité
- Du non respect des obligations légales et l’agitation qui en résulte
- Etc …
Pour remobiliser l’organisation sur des objectifs opérationnels mais aussi stratégiques il faut que le manager progresse en compétences en absorbant le stress de son équipe et en restituant de l’énergie à celle-ci.
Manager aujourd’hui c’est savoir écouter et dialoguer avec l’autre mais c’est aussi prendre en compte les risques inhérents à ses décisions et agir en connaissance de cause.
De quels risques s’agit- il ?
- Du stress et de ses dysfonctionnements occasionnés
- Des mécontentements salariaux
- De la baisse de productivité
- Du non respect des obligations légales et l’agitation qui en résulte
- Etc …
Comment faire progresser son management ?
Bien sûr par la formation …et mieux par des mises en situation au plus près de la réalité managériale!
Ainsi avec le «business game SHADOW MANAGER», chaque manager prend des décisions économiques, financières et sociales en fonction de paramètres d’ambiance pratiques et juridiques que l’animateur pilote pour adapter la difficulté au niveau des stagiaires.
Chacun pourra lors de la formation au terme de chaque séquence expliquer ses décisions et proposer des réponses proportionnées aux situations.
Ainsi avec le «business game SHADOW MANAGER», chaque manager prend des décisions économiques, financières et sociales en fonction de paramètres d’ambiance pratiques et juridiques que l’animateur pilote pour adapter la difficulté au niveau des stagiaires.
Chacun pourra lors de la formation au terme de chaque séquence expliquer ses décisions et proposer des réponses proportionnées aux situations.
Est il possible d’évaluer la performance managériale avec SHADOW MANAGER ?
Certainement sur le plan économique par le CA, la marge d’exploitation ou le bénéfice net, la part de marché, et leurs variations…
Et sur le plan social aux côtés des critères habituels de turnover et de masse salariale les quatre critères qualitatifs suivants peuvent être activés :
- Leadership
- Gestion du stress
- Responsabilité sociale
- Qualité de prévision
Et sur le plan social aux côtés des critères habituels de turnover et de masse salariale les quatre critères qualitatifs suivants peuvent être activés :
- Leadership
- Gestion du stress
- Responsabilité sociale
- Qualité de prévision