Les risques en matière de gestion pour le manager sont légion
Le risque de sous-estimation des moyens ou du temps par ce qu’il fait au plus juste sous la pression des budgets
La propension à embellir le scénario parce qu’après tout c’est possible
La résistance aux changements car les salariés n’adhérent pas facilement à ces mouvements dictés par l’organisation, la technologie et tout autre moteur de transformation
Le risque de non-conformité parce que le manager n’est pas correctement informé
Sans oublier tout ce que l’environnement peut nous réserver ….de contrariant !
La propension à embellir le scénario parce qu’après tout c’est possible
La résistance aux changements car les salariés n’adhérent pas facilement à ces mouvements dictés par l’organisation, la technologie et tout autre moteur de transformation
Le risque de non-conformité parce que le manager n’est pas correctement informé
Sans oublier tout ce que l’environnement peut nous réserver ….de contrariant !
- Oui mais comment améliorer la qualité de ses décisions de gestion ?
Comparons les différentes options de formation qui se présentent aux managers.
En analysant dans la même unité de temps « décisions et résultats » au moyen du logiciel de simulation (qui tourne sous windows ou mac), le manager progresse bien plus vite dans la compréhension des effets et interactions
En analysant dans la même unité de temps « décisions et résultats » au moyen du logiciel de simulation (qui tourne sous windows ou mac), le manager progresse bien plus vite dans la compréhension des effets et interactions
Prenons des exemples
- La politique de rémunérations est à la traine :
Vos compétiteurs vous prennent des salariés et vous passez votre temps à recruter avec les coûts directs et indirects qui en résultent et une motivation collective dégradée.
L’impact sur les charges du personnel se lit facilement dans les chiffres ci-dessous extraits des tableaux de résultats mais également la baisse de l’indicateur de motivation révélateur du consensus social et donc de l’engagement des salariés sur les objectifs.
Vos compétiteurs vous prennent des salariés et vous passez votre temps à recruter avec les coûts directs et indirects qui en résultent et une motivation collective dégradée.
L’impact sur les charges du personnel se lit facilement dans les chiffres ci-dessous extraits des tableaux de résultats mais également la baisse de l’indicateur de motivation révélateur du consensus social et donc de l’engagement des salariés sur les objectifs.
- Un nouveau produit de concept « low cost » est lancé :
Il ne décolle pas alors que son prix est attractif. C’est donc que d’autres facteurs de décision influent et que le marché se reporte sur d’autres produits chez vous ou chez vos concurrents. Reste à découvrir lesquels au moyen de l’étude de marché, achetable
chaque période à l’initiative du décideur de l’entreprise.
Voici un exemple ci-dessous :
Il ne décolle pas alors que son prix est attractif. C’est donc que d’autres facteurs de décision influent et que le marché se reporte sur d’autres produits chez vous ou chez vos concurrents. Reste à découvrir lesquels au moyen de l’étude de marché, achetable
chaque période à l’initiative du décideur de l’entreprise.
Voici un exemple ci-dessous :
- Gérer, une affaire d’équipe ?
Avec la multiplication des contraintes extérieures et la nécessité d’optimiser les résultats
s’impose à tout dirigeant un travail considérable de gestion qu’il a tout
intérêt à déléguer en fonction des compétences de son équipe
Un tel au marketing, un autre à la finance ou aux RH …..
Mais quel dirigeant n’a pas souhaité tester son équipe en situation « virtuelle »,
histoire de valider son comportement et de s’assurer de la synergie ….
Une équipe ce n’est pas que des mots ou des intentions c’est d’abord du vécu, voire du survécu.
Le jeu d’entreprise pour une équipe de managers n’est donc pas un luxe mais un outil efficace pour se préparer ensemble et se tester lors des épreuves :
- En trois ou quatre jours les équipes vont se confronter à beaucoup de situations et expérimenter une façon de travailler « sous pression » et de décider ; elles ont ainsi la possibilité de faire la différence entre les résultats espérés et les résultats atteints.
- Et de se poser les bonnes questions : qu’est-ce qui ne fonctionne pas …bien ?
- Ou comment décider rapidement en réduisant les risques !
s’impose à tout dirigeant un travail considérable de gestion qu’il a tout
intérêt à déléguer en fonction des compétences de son équipe
Un tel au marketing, un autre à la finance ou aux RH …..
Mais quel dirigeant n’a pas souhaité tester son équipe en situation « virtuelle »,
histoire de valider son comportement et de s’assurer de la synergie ….
Une équipe ce n’est pas que des mots ou des intentions c’est d’abord du vécu, voire du survécu.
Le jeu d’entreprise pour une équipe de managers n’est donc pas un luxe mais un outil efficace pour se préparer ensemble et se tester lors des épreuves :
- En trois ou quatre jours les équipes vont se confronter à beaucoup de situations et expérimenter une façon de travailler « sous pression » et de décider ; elles ont ainsi la possibilité de faire la différence entre les résultats espérés et les résultats atteints.
- Et de se poser les bonnes questions : qu’est-ce qui ne fonctionne pas …bien ?
- Ou comment décider rapidement en réduisant les risques !
- Conclusion :
Avec le jeu d’entreprise les managers valident leurs pratiques de gestion et développent leur capacité à travailler ou à retravailler ensemble pour réduire l’exposition aux risques !
Et ce dans un délai de 3 à 5 jours, aucun autre type de formation continue n’obtient de tels résultats et pour un budget raisonnable.
Nos formations :
-Gérer une business unit
-Jeux d'entreprise
Dominique DUBREUIL
HALLIANTIS RH
Et ce dans un délai de 3 à 5 jours, aucun autre type de formation continue n’obtient de tels résultats et pour un budget raisonnable.
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-Jeux d'entreprise
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