Les objectifs de l'entretien annuel

L’entretien annuel sert à apprécier des réalisations professionnelles, à rechercher des axes de progrès et à prendre des décisions. Un entretien annuel, source de progrès, est davantage orienté vers le futur (que l'on peut influencer) que vers le passé (que l’on ne peut changer).

Ci-dessous une liste des principaux objectifs de cet espace de dialogue formalisé :
- Évaluer et valoriser les missions
- Proposer des axes d’améliorations
- Évaluer et valoriser les principales réalisations professionnelles
- Évaluer et reconnaître les compétences
- Formaliser des axes de progrès, de nouveaux objectifs
- Négocier des plans d’actions
- Définir/rappeler la part contributive attendue
- Préparer les enjeux futurs
- Actualiser et anticiper les évolutions du métier et les compétences associées
- (Faire) Exprimer les demandes de formations
- (Faire) Exprimer les souhaits d’évolution et le projet professionnel
- Être co-acteur de son développement professionnel et de son employabilité
- …

Les enjeux de l’entretien pour le manager :

Mobiliser les énergiesRappeler la part contributive du collaborateurDévelopper les compétences de son équipeAssumer son rôle de 1er gestionnaire RHReconnaître les compétences, les progrèsReconnaître et valoriser le Capital Humain …
Les enjeux de l’entretien pour le collaborateur:

Connaître l’évaluation de sa hiérarchie concernant son travail, sa contribution, son implicationS’exprimer sur son travail, ses aspirations professionnellesClarifier la définition et les exigences de la fonctionS’engager mutuellement sur les moyens permettant d’accroître l’efficacité professionnelleComprendre la part contributive attendue par l’entreprise, le servicePrendre du recul pour faire le point sur sa situationÊtre co-acteur de son employabilité…