Objectifs
Guider les salariés dans leur premier niveau de questionnementAssimiler les bases des principales règles de calcul pour évaluer une future pensionS'approprier les mécanismes des dispositifs de retraite pour établir un planning suffisamment en amontAider les salariés à entreprendre les changements nécessairesDéfinir un plan de communication
PUBLICS :
- Managers RH, responsables de la mobilité
- Elus du comité d’entreprise et des organisations syndicales
PUBLICS :
- Managers RH, responsables de la mobilité
- Elus du comité d’entreprise et des organisations syndicales
PROGRAMME INDICATIF SUR UNE BASE DE 2 JOURS
Panorama des dispositifs de retraite
Les retraites de base : CNAV, Pension civile, CNAVPL…Les principes valables pour toute catégorie d’actifsLes spécificités des salariés du privé : le régime général de la CNAV
Les retraites complémentaires par points
Les principes de baseLes principes générauxL'ARRCO et l'AGIRC Les minorations/Anticipations
Les retraites par capitalisation
Rôle et principes de la capitalisationPrésentation de quelques dispositifs
L'estimation d'une future retraite
Le droit à l’information sur la retraiteLe relevé de carrièreLa reconstitution de carrièreLe calcul estimatif de la future pension de retraite
La préparation du départ à la retraite
Accompagner les salariés pour réfléchir sur leurs talentsEvaluer leurs besoins fondamentaux (valeurs, intérêts, …)Aider les salariés à identifier leur projet de vieValider la faisabilité
Le départ à la retraite
Les procédures : départ ou mise à la retraiteLa fiscalité des indemnitésLa liquidationL'accompagnement et la communication
Les retraites de base : CNAV, Pension civile, CNAVPL…Les principes valables pour toute catégorie d’actifsLes spécificités des salariés du privé : le régime général de la CNAV
Les retraites complémentaires par points
Les principes de baseLes principes générauxL'ARRCO et l'AGIRC Les minorations/Anticipations
Les retraites par capitalisation
Rôle et principes de la capitalisationPrésentation de quelques dispositifs
L'estimation d'une future retraite
Le droit à l’information sur la retraiteLe relevé de carrièreLa reconstitution de carrièreLe calcul estimatif de la future pension de retraite
La préparation du départ à la retraite
Accompagner les salariés pour réfléchir sur leurs talentsEvaluer leurs besoins fondamentaux (valeurs, intérêts, …)Aider les salariés à identifier leur projet de vieValider la faisabilité
Le départ à la retraite
Les procédures : départ ou mise à la retraiteLa fiscalité des indemnitésLa liquidationL'accompagnement et la communication
LES + DE CETTE FORMATION
L’alternance d’apports théoriques, d’échanges et de mises en pratique.
Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques. Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels.
Le plus : un carnet de route avec des fiches repères sur les aspects techniques et juridiques est remis à chaque participant.
Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques. Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels.
Le plus : un carnet de route avec des fiches repères sur les aspects techniques et juridiques est remis à chaque participant.
VALEUR AJOUTEE
(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.
La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
• De vos besoins
• De vos objectifs particuliers
• De la taille et de l'organisation de votre entreprise
• Du contexte de votre l’entreprise
La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
• De vos besoins
• De vos objectifs particuliers
• De la taille et de l'organisation de votre entreprise
• Du contexte de votre l’entreprise