Public concerné
Ce programme s’adresse à toutes les personnes amenées à coopérer en mode transversal : manager sans lien hiérarchique, manager transversal, coordinateur de projet, chef de projets, animateur de réseau, pilote de processus.
Pré-requis :
Aucun pré-requis n’est demandé pour participer à cette formation.
Pré-requis :
Aucun pré-requis n’est demandé pour participer à cette formation.
objectifs pédagogiques
S’affirmer dans son rôle de manager sans lien hiérarchiqueIdentifier les conditions propices pour consolider sa légitimitéSavoir fédérer et influencer sans lien hiérarchiqueAdopter les bonnes postures pour bâtir des relations positives
Programme indicatif sur une base de 2 jours
L'environnement d'un management non hiérarchique
- S'accorder sur un langage commun pour définir le management en mode transversal
- Situer le rôle et les enjeux d'un manager non hiérarchique
- Cerner les attentes des différents acteurs en termes de postures et compétences
- Se positionner dans son nouveau rôle
Les conditions pour développer la coopération
- Connaître son profil de manager sans lien hiérarchique
- Distinguer les mécanismes de la coopération
- Se faire confiance pour développer son leadership
- Savoir fédérer et influencer sans lien hiérarchique ou autorité statutaire
- Développer des interactions coopératives
L'animation d'une équipe en mode transversal
- Gérer les résistances aux changements
- Faire face aux comportements inadaptés les plus fréquents
- Animer des réunions collaboratives
- Construire des relations interpersonnelles positives
Le contrat individuel de progrès
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
- S'accorder sur un langage commun pour définir le management en mode transversal
- Situer le rôle et les enjeux d'un manager non hiérarchique
- Cerner les attentes des différents acteurs en termes de postures et compétences
- Se positionner dans son nouveau rôle
« Lors de cette séquence, après avoir identifié une check-list des principales questions à se poser pour cerner les contours de sa mission, les participants feront l'état des lieux de leur situation. »
Les conditions pour développer la coopération
- Connaître son profil de manager sans lien hiérarchique
- Distinguer les mécanismes de la coopération
- Se faire confiance pour développer son leadership
- Savoir fédérer et influencer sans lien hiérarchique ou autorité statutaire
- Développer des interactions coopératives
« Ce module permettra aux participants de prendre conscience de leur profil en tant que manager sans lien hiérarchique, à partir d'un test. A partir d'un cas pratique, chaque participant définira un plan d'actions afin de coordonner les actions des différents acteurs. »
L'animation d'une équipe en mode transversal
- Gérer les résistances aux changements
- Faire face aux comportements inadaptés les plus fréquents
- Animer des réunions collaboratives
- Construire des relations interpersonnelles positives
« Cette séquence sur l'animation d'équipe en mode transversal est basée sur des mises en situation à partir de cas pratiques. »
Le contrat individuel de progrès
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Points forts
Les participants apprécient la pédagogie participative de cette formation, basée sur des échanges permanents, pour faire partager les meilleures pratiques.Des ateliers de formation avec des études de cas opérationnelles.Un questionnaire pour identifier ses capacités à devenir un manager sans lien hiérarchique.Mise en situation sur des cas concrets présentés par les participants.
Chaque participant élabore un plan d’actions personnel et fait l'état des lieux des pratiques dans son entreprise.
Chaque participant élabore un plan d’actions personnel et fait l'état des lieux des pratiques dans son entreprise.