OBJECTIFS
Se situer et situer les attentes de son environnement.Réussir sa prise de fonction en élaborant une feuille de route.Adapter ses actes de management aux situations et collaborateurs.Traduire sa vision en fixant des objectifs opérationnels porteur de sens. S’adapter à l’autonomie des collaborateurs et savoir déléguer.Développer et maintenir la cohésion de son équipe.
Programme indicatif sur une base de 2 jours
Les rôles et responsabilités du manager intermédiaire
Les rôles, missions et principales activités du manager intermédiaire Les attentes de l’environnement Les principaux actes de management Les étapes de la prise de fonctionLe management d’anciens collègues
Le management situationnel
Les différents styles de management Les différents types de collaborateurs Les objectifs en fonction de l'autonomie de ses collaborateurs Les notions de leadership, d’autorité, de pouvoir et de contrôle
Les objectifs
Les typologies d'objectifs La définition d'objectifs individuels et collectifs L’élaboration des plans d’actionsLes tableaux de bord
La délégation
Les mots-clés de la délégation Le « contrat de délégation » L'entretien de délégation La place du contrôle et du suivi dans un contrat de délégation
Quelques outils pour développer la cohésion d’équipe
Les besoins fondamentaux des individus au travail Les cycles de développement d'une équipe Le sociogramme La socio-dynamique
Le contrat individuel de progrès
Les rôles, missions et principales activités du manager intermédiaire Les attentes de l’environnement Les principaux actes de management Les étapes de la prise de fonctionLe management d’anciens collègues
Le management situationnel
Les différents styles de management Les différents types de collaborateurs Les objectifs en fonction de l'autonomie de ses collaborateurs Les notions de leadership, d’autorité, de pouvoir et de contrôle
Les objectifs
Les typologies d'objectifs La définition d'objectifs individuels et collectifs L’élaboration des plans d’actionsLes tableaux de bord
La délégation
Les mots-clés de la délégation Le « contrat de délégation » L'entretien de délégation La place du contrôle et du suivi dans un contrat de délégation
Quelques outils pour développer la cohésion d’équipe
Les besoins fondamentaux des individus au travail Les cycles de développement d'une équipe Le sociogramme La socio-dynamique
Le contrat individuel de progrès
Les + de cette formation
Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques. Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail. Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels. Le contrat individuel de progrès.
VALEUR AJOUTEE
(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.
La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise
La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise